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    兒童遊樂設備盈利

    來源網站:88必发官网登入 發布時間:2019.03.11點擊次數:

    1.兒童年齡數量及構成的變化:隨著2001年的生育高峰,除了兒童數量的不斷增長,各年齡段結構也更加均衡,這爲兒童消費市場的廣度發展和深度拓展都奠定了堅實的基礎。當二胎政策遇上80後,85後的生育潮,中國將邁入新一輪生育高峰,預計2020年10歲以下的兒童將達到2.6億。 
     
    2.儿童消费支出比重变化:据商场部调查,相对于60、70后父母,80、90后父母更愿意陪伴在孩子的身边,据调查显示超过一半的家庭父母则愿意每天陪伴孩子在4个小时以上。由此可见,现在的父母不仅在物质上给予孩子应有的快乐,更多的是注重精神上、心里上的发展。 可以说中国家庭对于儿童的重视远高于大部分国家,儿童消费在家庭支出中的占比逐年递增,从婴幼儿期到少年期,儿童消费需求的范围同样不断增长。 
     
    3.業態比重發展:全國一二線城市區域型購物中心內兒童業態平均占比由早期5%上升到15%以上,兒童遊樂及兒童教育業態比例逐漸加重。
     
    發展趨勢
     
    1.亲子牌成为全国购物中心主流趋势:80后、90后渐渐成为消费主力,两口之家开始向三口之家过渡,家庭重点逐渐转移到孩子身上,购物中心瞄准趋势愈加明显的家庭型消费。一、二线城市儿童业态向多元化(搭 建一站式综合型亲子平台)、细分化(各业态走向更加细分)、人性化(游乐体验更注重亲子互 动)、发展三、四线城市儿童业态发展更加全面。
     
    2.兒童業態的品牌跨界:品牌自身産品跨界衍生。品牌利用原有的知名度和號召力,跨界打造多元化的衍生産品,迎合消費趨勢,尋找新的利益增長點。品牌與業態之間的跨界合作商戶內融合截然不同的兩個或多個業態同時經營,在一個空間內,滿足家庭中兒童、父母等不同客群的消費業態體驗。
     
    3.以互動融合帶動循環消費:購買者與使用著剝離帶來多元化商機,通過家長參與或業態組團的互動融合,實現兒童消費“1+2”、“1+4”的紅吸效應,形成家庭消費的多客層,帶動循環性消費,刺激潛在消費。
     
    4.開發商更關注兒童産品線的打造:不少開發商將兒童業態視作商場的標准配置,通過品牌、硬件、軟件等産品的打造,提供超越商品本身的功能,讓購買者(父母)和使用者(孩子)各得其所,增加附加價值。
     
    5.品牌走向市場細分:品牌從多元化、綜合性經營,差異化策略等方面細分市場避免惡性競爭。a品牌多元品牌經營:領導性兒童品牌針對不同城市走差異化品牌路線。b品牌以大代小綜合經營:領導性品牌將部分租賃面積出租給其他品牌豐富自身業態。c品牌細分差異化策略:市場細分下的同類型産品,通過産品線不同側重的區分避免惡性競爭。
     
    6.全産業鏈多維度發展:兒童品牌産品線向全産業鏈發展,年齡跨度涉及全年齡段。a全産業鏈多産品線:兒童業態不再是單一的零售或者玩樂,而是全套産業鏈;b全年齡段多維度:針對不同年齡段,提供適應不同年齡段層次兒童動手能力、心智開發、生理心理需求的産品。
     
    7.O2O趨勢以吸引流量導入爲核心目標:通過大數據了解客群家庭收入、兒童年齡等信息,以精准、快捷的線上信息推送及趣味、互動的線下活動實現客群聚集。實現客群特征整體分析,最後通過APP針對推送線下門店或活動信息。
     
    8.以軟硬件創新吸引消費者:非盈利性兒童業態爲項目因其本身的可玩性強,爲項目帶來了極大的人氣,帶動了潛在消費。
     
    9.輔助性兒童業態:作爲輔助購物中心特色亮點打造的兒童業態,以新穎的業態吸引消費者,增加消費逗留時間。
     
    10.步入業態市場細分化時代:兒童業態正在走向一個縱向細分的的階段。
     
     
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